TRIZ該理論起源于前蘇聯，后活躍于歐美、日韓，說明其對發明創造活動具有現實指導意義。TRIZ理論在中國的不溫不火的推廣與其脫離實踐不無關系。
中國企業還沒有和TRIZ理論完美結合。雖然政府和學術界積極推動，但真正的從業者“企業”并不感興趣。當然，凡事都有例外，一個有成就的企業把保密作為戰略能力也不是不可能的。
著名的波音公司用TRIZ，解決了波音飛機空中加油的關鍵技術問題，從而擊敗了法國的空客，為波音贏得了上億美元的訂單。
德國500強企業幾乎都采用了這一理論，如西門子、奔馳、寶馬等著名公司都有專門的機構和人員負責這一理論的培訓和應用。
日本索尼公司每年都會推出幾款新產品，這是由創新戰略和創新理論與方法的研究與應用推動的。
總之，TRIZ理論只有應用到企業的實踐中，才能真正顯示出它的價值和意義。TRIZ源于專利，服務于創新和問題解決。當然，這有助于企業更好地布局專利，打造核心競爭力。TRIZ作為一家咨詢企業，在協助企業進行研發和專利挖掘時可以發揮巨大的力量。
TRIZ在探索具體問題解決方案的過程中，該理論并不指向一個解決方案，而是包含了跨領域的多種潛在解決方案。這樣既拓寬了思維廣度，又能獲得幾個潛在的可行方案。所有這些創新可以幫助建立一個完整的專利網絡。從這個意義上說，TRIZ源于專利，更擅長專利和布局。
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