1.TRIZ過程:根據要解決的問題大小的粒度，可以選擇TRIZ標準過程(完整的TRIZ QFDE過程和完整的工具應用)、TRIZ輕量過程(TRIZ部分過程和部分工具應用)，直接應用一個或一些工具來完成問題。
2.選題:選擇合適的、確定性的技術難點或工程難點。問題不能太小，不用TRIZ方法，一點時間就能解決。問題不應該太大，也不應該太寬泛。如果問題太大，需要分解成適當的具體問題。如果問題過于寬泛，就很難集中在可執行層面，需要具體。
3.項目確認:如果想嘗試TRIZ方法解決技術問題，最好利用主管的支持，有激情有創新意愿的人作為項目經理，項目成員每周至少要保證半天的討論和思維碰撞，這是項目成功的基本要素。創新項目自上而下有組織、有計劃地開展，成績突出的予以表彰和鼓勵。項目還可以培養一批具有創新思維和創新能力的人。
4.賦能訓練:期望大家帶著實際項目或問題參與訓練，通過訓練和練習過程，感受創新方法帶來的思維拓展的價值和驚喜，為后續正式項目做鋪墊。如果只參加培訓，沒有項目應用，沒有實踐鍛煉，效果不好。
5.項目輔導:產品區域對應的TRIZ推廣商或TRIZ種子將擔任項目顧問，全程參與項目的運營、指導和討論，必要時定期安排顧問提供階段性輔導。
6.項目收尾:項目完成輔導后，項目組會對項目進行梳理和總結，選擇可實現的Idea和潛在專利的Idea進行評估、模擬或驗證，并上報產品ST(與上述部門負責人的支持相匹配)。
7.項目閉環:可實施的Idea計劃及后續版本，潛在專利的Idea申請專利，項目成員可參與TRIZ國際認證，項目成果可參與相應的激勵申請。
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