時(shí)間：2013-07-18

為此，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)重新審視整個(gè)生產(chǎn)過程，在認(rèn)定了2500T生產(chǎn)線的先進(jìn)性的前提下，在天行健管理咨詢公司專家顧問的輔導(dǎo)下，組成六西格瑪專項(xiàng)小組，采用六西格瑪?shù)姆治龇椒ǎ页鰡栴}...

時(shí)間：2013-05-07

六西格瑪管理是通過嚴(yán)格的項(xiàng)目策劃和定義、測量、分析、改進(jìn)、控制五步法，其核心是采取量化的方法，尋找分析問題潛在的原因并予以處理，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的目的。...

時(shí)間：2013-03-19

通過前期的調(diào)研明確客戶需求，確定蓄電池最主要的問題和參數(shù)并作為概念設(shè)計(jì)的客觀條件，同時(shí)將其轉(zhuǎn)換為工程指標(biāo)作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，最后從眾多的概念方案中依據(jù)普氏概念選擇的方法，選擇...

時(shí)間：2013-01-11

為開展好六西格瑪項(xiàng)目，公司首先確立了具有戰(zhàn)略意義的六西格瑪管理大項(xiàng)目，目標(biāo)是在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)贏。這一統(tǒng)領(lǐng)全局的第一管理項(xiàng)目由天行健專家顧問親自來做，統(tǒng)一調(diào)用公司各種資源...

時(shí)間：2012-12-18

論述了在核電項(xiàng)目中推廣六西格瑪管理的可行性、必要性。對核電站兩個(gè)重要設(shè)備—主管道和環(huán)吊在采購項(xiàng)目管理階段的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行初步的量化，揭示了目前核電項(xiàng)目管理的西格瑪水平。...

時(shí)間：2012-10-04

一直以來因生產(chǎn)任務(wù)量增長較大，影響了某加力總管公司的快速發(fā)展，如何通過縮短周期來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付，是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。以某加力總管公司為例，天行健管理顧問介紹如何應(yīng)用精...

時(shí)間：2012-08-06

新時(shí)期高校質(zhì)量工程建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在高校質(zhì)量工程建設(shè)中導(dǎo)入六西格瑪，必須依靠有效的組織體系和一批優(yōu)秀人才來推動(dòng)和保證。組織模型的構(gòu)建可以分成宏...

時(shí)間：2012-06-08

六西格瑪管理模式的核心理念就是以旅客為關(guān)注焦點(diǎn)，要求旅客列車服務(wù)都要以旅客為中心，讓旅客滿意。經(jīng)過天行健管理顧問推行六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須貫徹以下核心...

時(shí)間：2012-04-09

傳統(tǒng)六西格瑪項(xiàng)目主要解決與變異有關(guān)的復(fù)雜問題，例如控制一個(gè)過程的產(chǎn)品一次通過率；而精益六西格瑪項(xiàng)目解決的問題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率...

時(shí)間：2012-04-17

影響精鏜專機(jī)設(shè)備故障的關(guān)鍵因子是接觸器線路故障，為了有效地解決問題，利用魚骨圖進(jìn)行分析改進(jìn)，首先找出所有原因，然后由粗至細(xì)追究到最原始的因素，最后對根本原因進(jìn)行改進(jìn)。...

時(shí)間：2012-02-07

通過對以前產(chǎn)品焊接情況的統(tǒng)計(jì)，橢球底焊縫單位缺陷數(shù)一直徘徊在0.43個(gè)/張左右。焊縫內(nèi)部缺陷過多，不但影響產(chǎn)品本身質(zhì)量無法保證生產(chǎn)進(jìn)度，而且增加制造成本。...

時(shí)間：2011-12-06

眾所周知，異物是顯像管生產(chǎn)的天敵，管內(nèi)異物是導(dǎo)致退貨的最根本原因。在以前，為了降低不良品率，工廠特別設(shè)置了一個(gè)三檢班，即實(shí)施出廠前第三次全檢，然而仍然有大量的不良品流出...