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但企業要想最大化精益六西格瑪并分享精益六西格瑪的成功，就需要遵循精益六西格瑪的實施規則，遵循精益六西格瑪的路徑，把握精益六西格瑪實施的關鍵點，實現成功的彼岸。
1.聚焦高，從低培養文化。
精益六西格瑪實現的最終目標是形成精益六西格瑪文化。文化的形成不是一蹴而就的，需要行動和時間的雙重沉淀。因此，企業高層領導要著眼于高起點和低起點，遵循精益六西格瑪，走精益六西格瑪的道路，循序漸進，從基礎做起，最終形成精益六西格瑪文化。
2.與戰略充分結合，創造效益。
實施精益六西格瑪的真正驅動力是企業戰略。精益六西格瑪服務于企業戰略并被部署以實現企業戰略。因此，企業在開展精益六西格瑪活動時，首先要關注企業戰略，形成工作重點，然后應用精益六西格瑪系統進行具體開發，完善具體業務指標，幫助企業完成工作重點，實現企業戰略。
3.高層領導的支持和有效規劃
任何管理理念的實施都離不開高層管理者的支持。企業的每一位高層領導都要充分信任精益六西格瑪管理層，熱心實施精益六西格瑪管理層，整合各種方法，有效形成企業管理活動和系統的體系。企業還應建立由高層領導組成的精益六西格瑪實施領導小組，建立精益六西格瑪組織支持并參與精益六西格瑪。
4.項目、培訓和人才培養的有機結合
著名質量大師朱蘭曾說過“所有的改進都是通過項目來實現的”，企業戰略和經營業績的實現必須通過具體的項目來實現。通過培訓可以提高員工的知識和技能，但最終目的是讓項目變得更好，所以要將六西格瑪培訓和精益六西格瑪項目有機結合起來，提高項目質量，兩者不可分割。
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