“精益”和“六西格瑪”之間也有區(qū)別。“精益”最重要的是它的理念。使用“精益”的概念，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)觀察新的實(shí)際問題，從價(jià)值流程圖出發(fā)，尋找浪費(fèi)的原因并試圖簡化，因此這種方法具有更多的感性成分，但它可以快速做出決策，并以較低的復(fù)雜性完成對(duì)流程的分析。“六西格瑪”依靠數(shù)據(jù)，在大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)事物變化發(fā)展的規(guī)律。它們的相關(guān)性分析大大超過了“精益”數(shù)據(jù)復(fù)雜度的內(nèi)容，因此是一種更深層次的挖掘和更理性、更完整的分析。
因此，“精益”和“六西格瑪”是相輔相成的工具。精益思維和六西格瑪就像工具箱里的扳手和鉗子(或者鐮刀和斧頭)，可以最大限度地發(fā)揮效益。以及一些成功的GE企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，六西格瑪和精益生產(chǎn)方法是相輔相成的。這兩種想法之間沒有矛盾或沖突。
精益可以找到冗余和浪費(fèi)，但是沒有辦法消除變異和控制變異。因此，即使采用精益進(jìn)行精簡，仍然需要“六西格瑪”。
來控制變異。對(duì)“六西格瑪”的分析和挖掘可以發(fā)現(xiàn)潛在的浪費(fèi)部分(小X變量在多個(gè)層面的重復(fù)作用)，這些浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)可以用“精益”工具立即消除。在分析問題的過程中，“精益”會(huì)發(fā)現(xiàn)一些深潛的原因無法正面判斷，所以必須引入“六西格瑪”方法收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，找出原因。因此，我們常常可以簡單地說:“Lean”就是采摘生長在樹的最下層的容易采摘的果實(shí)，而“六西格瑪”法(包括DMAIC和DFSS)則可以收獲很多果實(shí)。
鑒于此，“精益”和“六西格瑪”可以作為兩種方法和工具，也可以組合在一起，這就是為什么“Lean和六西格瑪”成為“精益六西格瑪”的原因。
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：m.fr128.com.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號(hào)
