例如，一個人可以在兩輛汽車中進行選擇，其中一輛是全自動裝置，平均燃油里程數(shù)，四輪驅(qū)動，窗戶和座椅控制；另一個:音響系統(tǒng)優(yōu)越，平順性好，燃油經(jīng)濟性好。他會如何選擇？對于一個司機來說，四驅(qū)可能是所有其他考慮因素之上的首選；但對于另一個司機來說，燃油經(jīng)濟性可能會被考慮在其他選項之上。優(yōu)先矩陣圖的建立和使用遵循以下步驟:
1.創(chuàng)建一個矩陣圖，將樹的末端項列為評估項，作為行和列的表頭，然后比較其重要性，計算出每個項的權(quán)重分值(行的相對百分比)，如表1所示。
注意:
10--非常重要
5--重要
1--相同
1/5--不太重要
1/I0--非常不重要
優(yōu)先級矩陣圖-評估項目相關(guān)重要性
2.在給出評估項目的權(quán)重后，根據(jù)每個項目對所有可能的選項(指所選項目)進行評分。這時候就需要建立一個新的矩陣，根據(jù)每一項來評價每一個選擇(比如表2根據(jù)四個評價項中的一個的“加速度”來評價每一個選擇)。
3.最后的矩陣是把要比較的選項放在左邊的標(biāo)題上，把評價項目放在上面的標(biāo)題上。從上述矩陣中填入并乘以權(quán)重分?jǐn)?shù)(行的相對百分比值)，將每個選項的分?jǐn)?shù)相加，并找出其相對百分比，分?jǐn)?shù)最高的選項被視為最佳選項。
優(yōu)先矩陣可以增加決策的客觀性(相對于情緒決策)。當(dāng)存在多種可能性以及復(fù)雜的選擇和評估項目時，團隊可以使用該工具系統(tǒng)地討論、識別、選擇對決策最有影響的評估項目，并對所有可能性進行評估。與此同時，他們可以一直在腦海中保留整個畫面。
上一篇:六西格瑪管理工具4——矩陣圖
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：m.fr128.com.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
