1.明確的目標
我必須在早上8:30到達車站并開始工作。
2.過程梳理
3:列出相關資源
比如起床要看鬧鐘。
4:列出故障模式(風險)
比如鬧鐘——它可能不會響，可能會遲到。
5.潛在故障影響分析(風險附帶影響)
比如鬧鐘沒響，已經很晚了。影響:就是不能按時起床。
這可能會影響到之前設定的“我想早上8:30到達車站開始工作”的目標。
第一、第二、第三、第四和第五步反映在模板中:
6.風險嚴重度評分
嚴重性、后果項目的影響是什么？
數值范圍:[最小影響=1，最大影響=10]
很多人可以一起打分，算出平均值。專業化程度高，參與項目得分權重高。
示例:
如果鬧鐘不響，你不能按時起床，會直接影響目標。
SEV=10
如果鬧鐘響晚了，你就不能按時起床，直接影響目標。
SEV=10
最嚴重的風險要強調！
7.故障原因分析(風險原因分析)
示例:
鬧鐘沒有響。原因:鬧鐘壞了；鬧鐘沒電了；
鬧鐘響得很晚。原因:動力不足。
8:出場得分，OCC
OCC:發生的程度，風險發生的可能性？
值范圍:[不太可能=1，可能=10]
示例:
鬧鐘壞了，這幾乎是不可能的。
OCC=1
鬧鐘沒電了，這種情況很少發生。
OCC=2
偶爾會缺電。
OCC=4
9.計算風險，SEV x OCC
示例:
鬧鐘壞了，這幾乎是不可能的。
危險=10
鬧鐘沒電了，這種情況很少發生。
危險=20
偶爾會缺電。
危險=40
最應該強調的是高風險！
10:可識別性得分，DET
DET:可識別性，風險是否容易識別。
值范圍[易于識別=1，無法識別=10]
示例:
鬧鐘壞了，很容易識別。
DET=1
鬧鐘沒電了，很容易識別。
DET=1
動力不足，不易識別。
DET=5
1.計算風險得分，PRN
PRN =塞夫x OCC x DET
示例:
鬧鐘壞了，PRN=10x1x1=10
鬧鐘沒電了，PRN=10x2x1=20
功率不足，PRN=10x4x5=200
要強調120分以上！并采取措施！
12.制定措施，指定責任人
示例:
鬧鐘壞了，每天檢查自己
鬧鐘沒電了，每天檢查自己
動力不足，每天檢查自己
13.實際執行監測
1、實際情況；
2.對應的服務提供者、OCC、DET、盧旺達愛國陣線
完整的準時工作FMEA管理表如圖所示:
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