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將上述失敗歸咎于六西格瑪是不公平的。這就像說鍛煉不起作用，因為你已經嘗試過鍛煉，但你的目標還沒有實現，而你的飲食習慣已經失控。開始鍛煉前的第一步是遵循健康飲食，減少卡路里。所以，如果你不按照指示，你就不會減肥成功。
六西格瑪可以適用于每個組織，無論你的企業或公司規模大小，但你必須致力于這項事業--就像遵循一個好的鍛煉計劃來鍛煉身體一樣。
定義目標：您必須說明您決定使用6Sigma來改善您的業務的原因。準確了解問題所在，包括問題、問題、您做了哪些準備工作、您是否向認證的六西格瑪大師尋求幫助、您是認證大師嗎？您是否接受過六西格瑪的培訓？您的團隊是否接受過六西格瑪的教育，他們是否了解自己在流程改進中的作用？
衡量標準：您是否有基線當前數據來支持您為什么需要使用這些方法？數據準確嗎？您是否有日期的圖表來支持您的主張？
分析：您是否通過管理分析了數據并通過查找故障所在的過程，也許使用了根本原因分析工具以及帕累托圖？
改進：通過以上來確定哪個是最佳選擇并嘗試查看結果。然后將其繪制成圖表，從中選擇產生最佳結果的那個，并使其成為新常態。繪制改進的結果并進行比較以查看改進。
控制：您已經檢查了整個DMAIC模板中的錯誤，并找到了有效的方法。現在監控并保持密切監控，以確保持續成功。
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