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以六西格瑪項目推動A醋酸纖維公司的管理提升

一、最直觀的好處:產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本降低，財務效益增加。

項目結束后，tow生產(chǎn)工藝能力六西格瑪 level由4.99提升至5.42，創(chuàng)歷史新高；絲束核心品質(zhì)指標CV突破歷史最好；某型號木漿反應周期縮短4分鐘，突破了產(chǎn)能瓶頸。每年降低煤、汽、電等物料的能耗，以及離子膜堿、除磷劑的物料消耗成本3000多萬元，節(jié)約了生產(chǎn)成本。最長遠的好處:思維方式和管理理念的改變。在項目推進過程中，大家深刻體會到了lean 六西格瑪對一些固有思維方式的巨大影響。制造精益六西格瑪可以分為定義(d)、測量(m)、分析(a)、改進(I)和控制(c)五個階段。每個階段都包含許多連鎖步驟。項目實施過程嚴格遵循DMAIC的科學路徑，循序漸進，思路清晰，邏輯嚴密。經(jīng)過一段時間的磨煉，每個項目組都在

二、核心收益:員工能力和團隊素質(zhì)的提升。

精益六西格瑪管理是一種理念、方法和流程。雖然內(nèi)涵豐富，外延廣泛，但歸根結底還是在人。六西格瑪項目推廣的參與者不限于項目成員。在項目實施過程中，各項目組積極動員全體員工參與持續(xù)改進，并通過激勵機制鼓勵員工獻計獻策。一些有思想的員工，總會發(fā)現(xiàn)和總結一些竅門和經(jīng)驗，最終形成推動管理升級的強大力量。經(jīng)過近20年的快速成長，A醋纖公司面臨的競爭壓力日益突出。精益管理作為強基礎、穩(wěn)增長、促轉型、創(chuàng)一流的重要途徑，關系到企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展，完成戰(zhàn)略轉型。

某醋酸纖維公司在實施六西格瑪項目的過程中，通過實踐將六西格瑪?shù)乃枷?、理念、方法和工具運用到具體工作中，激發(fā)了員工的活力，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多問題，取得了豐碩的成果，使精益六西格瑪管理意識滲透到每一個員工的頭腦中，“每天進步一點點。