1.兩者都是一種管理方法，可用于各領(lǐng)域的企業(yè)，形成企業(yè)文化。
六西格瑪管理通過自上而下的活動，形成了以客戶為導(dǎo)向、以流程為載體、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。
2.六西格瑪和TPM都有自己的理論和工具。
六西格瑪采用DMAIC流程分析技術(shù)-定義(define).測量(measure).分析(analyze).改進(improve).控制(contr01)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。它通過魚骨圖、帕拉圖、DOE等工具來支持六西格瑪理論的實施。
3.TPM也是這種文化，強調(diào)全員參與，通過改進，提高綜合設(shè)備效率，以滿足客戶的需求。
六西格瑪和TPM都強調(diào)人員的參與，尤其是一線員工，組成小團隊，成為企業(yè)內(nèi)部的小細胞，開展活動。
4.兩者都需要相應(yīng)的專業(yè)人員。
六西格瑪項目的完成離不開我們一直在談?wù)摰暮趲?綠帶專業(yè)的六西格瑪人才。同樣，一些專業(yè)人才也需要TPM管理。他們之間的一些專業(yè)知識是相互聯(lián)系的。
1.關(guān)注的對象不同。
六西格瑪主要關(guān)注一些與缺陷相關(guān)的問題。它可以利用DMAIC的方法，通過數(shù)據(jù)收據(jù)的收集和分析，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的措施。因此，它主要解決了一些質(zhì)量問題。
TPM主要關(guān)注設(shè)備狀況，如設(shè)備完好率、設(shè)備狀態(tài)等。
2.不同的理論基礎(chǔ)支持六西格瑪和TPM。
六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒ㄊ腔跀?shù)據(jù)的，對數(shù)據(jù)的要求相對嚴格。改進后，必須再次通過數(shù)據(jù)驗證，以驗證項目是否達到預(yù)期目的。
相對而言，TPM不需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，可以憑借一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗，對相關(guān)項目進行改進。
3.涉及的范圍不同。
正如前面所說，六西格瑪關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量/缺陷，以提高產(chǎn)品合格率，滿足客戶要求，降低成本。關(guān)注的對象可能僅限于改進項目。
TPM的實施注重設(shè)備，還必須規(guī)范一些與設(shè)備相關(guān)的活動，如生產(chǎn)現(xiàn)場5S、備件管理等。因此，它涉及的范圍相對較廣。
關(guān)于六西格瑪和TPM的相似性和差異，小編介紹了這么多，無論哪種管理方法，實施對企業(yè)都有很大的好處！
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