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企業(yè)推行六西格瑪管理要注意哪些問題？

首先，企業(yè)要分析自己是否適合實施六西格瑪，哪些項目適合六西格瑪，這要看企業(yè)的實際管理基礎(chǔ)。六西格瑪是企業(yè)追求完美品質(zhì)的一套管理體系。如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度不完善，就應(yīng)該從更實際的問題入手，從TQM等更基礎(chǔ)的管理方法入手。企業(yè)還必須從戰(zhàn)略角度考慮，找出與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)、適合實施六西格瑪?shù)捻椖空n題。實施六西格瑪需要一定的投入，并且是針對20%的問題能夠帶來80%的收益來確定六西格瑪收益。

其次，企業(yè)要明確目標(biāo)，要有恒心和決心，站在戰(zhàn)略高度，為了提升自己產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平、企業(yè)文化和管理水平而實施六西格瑪并有耐心看到三年后持續(xù)改進的效果。持續(xù)改進是六西格瑪管理方法的核心思想，與六西格瑪和精益生產(chǎn)是同一個核心。

第三，企業(yè)要樹立以顧客為中心的質(zhì)量意識。質(zhì)量的高低體現(xiàn)在客戶服務(wù)的程度上。因此，為了成功實施六西格瑪，我們必須真正樹立以客戶為中心的質(zhì)量意識。目前很多企業(yè)的思維還停留在通過市場把現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為金錢的階段，沒有考慮如何永久留住客戶，吸引更多的客戶，讓企業(yè)長久，所以沒有強烈的為客戶徹底解決質(zhì)量問題，讓客戶完全滿意的意識，自然也就沒有持續(xù)改進的動力。通常，一些企業(yè)使用虛假的控制圖來對客戶隱瞞他們真實的質(zhì)量控制過程。這些行為損害的不僅是客戶，更是企業(yè)自身。員工對產(chǎn)品質(zhì)量的不信任導(dǎo)致對企業(yè)的不信任，無形中增加了企業(yè)改變員工思想和行為進行改革的阻力。因此，建立純粹的持續(xù)改進文化對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

第四，選賢任能，穩(wěn)步實施六西格瑪項目。六西格瑪項目從戰(zhàn)略角度確立后，在具體實施過程中，需要找到合適的能夠?qū)嵤┻@個項目的人，高層要給他足夠的資源和權(quán)力支持，使他有足夠的資源調(diào)動。實施六西格瑪?shù)捻椖控?fù)責(zé)人不僅要熟悉六西格瑪?shù)膶嵤┝鞒蹋€要有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠充分調(diào)動自己所掌握的資源，促使相關(guān)人員逐步改進工作。很多企業(yè)六西格瑪沒有完全執(zhí)行，這是因為從高層到項目負(fù)責(zé)人缺乏授權(quán)和支持資源，無法形成團隊作戰(zhàn)。

在以上內(nèi)容中，我們可以了解到企業(yè)實施中需要注意的問題六西格瑪管理，希望對大家有所幫助。