但有句話說得好，有好的工具不等于成功，如何利用好的工具才是成功的要素之一。


六西格瑪成功實施企業(yè)的首要因素是上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和決心。從這個層面談?wù)撊魏喂ぞ呋蛏a(chǎn)方法都是一種形式。領(lǐng)導(dǎo)者的認可是不言而喻的。因此，六西格瑪能否在企業(yè)中實施，取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持。


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從這里不難看出，高質(zhì)量的人分析什么問題不應(yīng)該覆蓋，以概括。過時但過時取決于一個工具是否能有一些優(yōu)點供你使用。隨著大數(shù)據(jù)、傳感器和視覺識別系統(tǒng)的普及，許多設(shè)備可以100%監(jiān)控數(shù)據(jù)，因此沒有必要使用抽樣方法來部分推測整體。在這個時候，公司將不可避免地選擇更好的方法和手段來取代一些傳統(tǒng)的工具。但從控制復(fù)雜問題的變異和分析異常的角度來看，六西格瑪仍然非常有用。所以下次有人問你六西格瑪過時了嗎有自己的答案嗎？


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