?六西格瑪管理的等級是怎么劃分的？


一.實施領(lǐng)導(dǎo)(Executives)


六西格瑪管理由機(jī)構(gòu)管理人員推廣。六西格瑪管理有以下職責(zé)：


1.創(chuàng)建六西格瑪管理企業(yè)愿景；


2.明確機(jī)構(gòu)經(jīng)營重點；


二.推動者(Champion)


六西格瑪管理推動者是實施六西格瑪機(jī)構(gòu)的重要角色，承擔(dān)以下職責(zé)：


1.承擔(dān)機(jī)構(gòu)六西格瑪管理部署；


2.建立六西格瑪管理基礎(chǔ)；


3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報六西格瑪管理進(jìn)展情況；


3.大黑帶(MBB-MasterBlackBelt)


被稱為黑帶大師或黑帶負(fù)責(zé)人。為推動者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目具體指導(dǎo)和服務(wù)支持。承擔(dān)以下職責(zé)：


1.深刻掌握和感受六西格瑪管理的核心理念和技術(shù)方法，并將其傳遞給機(jī)構(gòu)；


2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)黑帶和綠帶，確保掌握可用的專用工具和方法；


3.對黑帶、綠帶六西格瑪新項目進(jìn)行具體指導(dǎo)；


4.黑帶(MBB-BlackBelt)


六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要作用。承擔(dān)以下職責(zé)：


1.領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪新項目精英團(tuán)隊，實施并開展六西格瑪新項目；


2.向團(tuán)隊成員展示可用的專用工具和培訓(xùn)方法；


3.向團(tuán)隊傳達(dá)六西格瑪管理的核心理念，為六西格瑪管理創(chuàng)造共識；


5.綠帶(GB-GrenBelt)


六西格瑪綠帶是經(jīng)過六西格瑪管理模式和工具研究的工作人員，整合自己的工作，開展六西格瑪項目。通常是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊，或者整合自己的工作，開展涉及面小的六西格瑪項目。


6.六西格瑪項目團(tuán)隊(SixSigmateam)


六西格瑪新項目一般是根據(jù)團(tuán)隊合作進(jìn)行的。項目團(tuán)隊由項目涉及的相關(guān)責(zé)任人員配備，通常由3-10人組成，并應(yīng)包括對整個改進(jìn)過程負(fù)責(zé)的員工和會計人員。


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