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六西格瑪管理方法是一套完整的持續改進工具，可以保證質量，降低成本，如果我們的公司不發展，你的公司就會過時。六西格瑪不是一種規范，而是一種文化，是從保護標準到思想改革創新的突破性理念。

實施六西格瑪管理方法需要多少人：

我們可以從任何人數逐步實施，但六西格瑪的真正管理理念需要每個人，包括管理者和工人。一般經驗：每100人有一條黑帶和10條綠帶。

快速績效突破的關鍵是什么：

建立實際的發展戰略和財務目標。

高層技術人員的大力支持和影響。

科學的統計分析和統計分析方法(DMAIC)

建立業務流程的計量檢定規范，并進行嚴格、連續的檢查。

深入有效的培訓方案，掌握專用工具的統計分析和解決困難的方法。

項目風險管理和項目審查指的是什么：

六西格瑪是一種高效的項目風險管理，包括：新項目選擇、計劃和管理評估。合適的計劃是確保成功的重要組成部分。它可以防止緩慢的機會、新項目的總體目標與企業的戰略目標不同、資源問題等其他困難問題。管理評估對最終的成功也至關重要。新項目的評價可以進行周審查或月審查，所有六西格瑪主題活動都可以進行全面的季度審查和年度檢查。

在創建6-Sigma文化時，是否需要公司外的人力資源：

A:不。實施6-Sigma的企業不需要在當前機構中添加其他人力資源管理。在許多情況下，實施6Sigma對策的企業從企業目前的員工中選擇部分接受6Sigma學習和培訓，然后全職或兼職參與新的成本控制項目。這種做法特別適用于大多數中小企業。

六西格瑪項目會對中小生產企業生效嗎？如何實施六西格瑪方法？

答：六西格瑪發展戰略的重點是根據系統軟件架構永久減少整個過程的自變量，并取得開創性的進展。因此，六西格瑪的新項目，特別是適合中小企業。其中一個原因是，對于大多數中小企業來說，公司很少或沒有提高技術工程師工作能力的發展戰略重點。在大多數情況下，重點往往是消防工作，而不是相關成本降低或改進的新項目。