那么，企業實施六西格瑪管理總是不到位的原因是什么:
1.對六西格瑪管理沒有正確的理解和理解，一種理解是將六西格瑪理解為清潔，另一種理解是提高員工的質量。
2.實施方案脫離現實?，F在很多方案都像一個管理通用文本，表面化、形式化，與實施企業的具體情況相差甚遠，難以實施。
3.管理執行力不夠強，企業在六西格瑪管理實施過程中往往會出現實際行動與實施方案脫節。
我們應該根據上述缺點采取什么措施？
1.根據中小制造企業的實際情況，制定與企業具體情況緊密結合的計劃。該計劃只基于企業的實際情況。
2.認真分解步驟，不斷創新。六西格瑪管理的實施必須循序漸進，讓員工在逐步接受的過程中不斷創新，促進活動的興趣，提高活動的實施效果。
3.加強教育，樹立員工對六西格瑪活動的正確認識，逐步養成良好習慣。
企業生產經營的基礎是六西格瑪管理，六西格瑪現場管理也是企業管理的基本活動，可以幫助企業解決生產過程中可能遇到的各種不良現象，我們通過組織、整改、清潔、安全等基本活動實施六西格瑪管理，實現系統清潔，提高員工的專業素質。
對于一些中小企業，可以采用六西格瑪管理模式，因為六西格瑪管理是一個基本的作用，它可以消除工作場所存在的浪費問題，也可以創造一個清潔、舒適、安全的工作環境。減少機械故障。生產延誤。因此，如果我們想提高工作效率，降低運營成本，確保質量和及時交貨，六西格瑪活動對企業至關重要。
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