六西格瑪管理在空壓機(jī)及后處理設(shè)備生產(chǎn)的作用



分析六西格瑪管理理論中原因分析是我公司壓縮機(jī)及后處理廠家重視的一個(gè)環(huán)節(jié).仔細(xì)找出導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：


1.人事(Man)；


2.機(jī)械(Machine)；


3.材料(Material)；


4.方法(Method)；


5.度量(Measurement)；


6.環(huán)境(環(huán)境).


接下來(lái)，開(kāi)發(fā)六西格瑪管理解決方案并維持實(shí)施。


六西格瑪管理以客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與是空氣壓縮機(jī)及后處理工廠質(zhì)量保障體系的終極目標(biāo)(天行健咨詢15年專(zhuān)注六西格瑪).


如今，空氣壓縮機(jī)及后處理設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在市場(chǎng)上求得生存與發(fā)展；除了拼價(jià)之外，品質(zhì)管理拼一拼，也是顧客選擇你的原因.


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