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此外，在傳統的人力資源管理模式中，用科學的方法展示數據管理的還不多見，往往只提供簡單的人事現象和管理規則，而六西格瑪同時運用了歸納與演繹兩種科學方法。
關于獲取信息方面：
1.SPC的七個主要手法如魚骨頭圖(Fishbone)；
2.樹形圖(特雷查特)；
3.流程圖(Flowchart)；
4.頭腦風暴法。
關于數據收集(Datacollection)方面：
1.可操作性的定義(操作定義)；
2.抽樣調查方法；
3.顧客心聲問卷；
4.MSA系統測量分析(Measuresystemanalysis)；
5.正統七法。
關于實施管理工具：
1.防呆原則的應用；
2.制定可控的衡量標準；
3.制定監測方案；
4.制定長期測量系統分析計劃；
5.更新標準作業程序；
6.確認管制狀況；
7.轉變進程；
8.制定培訓計劃；
9.審計計劃；
10.項目管理制度。
六西格瑪執行解釋、預測和控制功能。相對于傳統人力資源管理的發展而言，整個六西格瑪活動是對知識的追求。透過此次活動，有效提高員工的知識領域及解決問題的能力，并取得重大突破，天行健認為，六西格瑪是利用基本假設和邏輯推理的程序和步驟，運用系統的實證研究方法，有效地改善科研原則所獲問題的知識。所以，能夠積極主動地學習六西格瑪管理技術，對于人力資源管理的實施是非常有益的。
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