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1.團隊合作和項目財務收益
建立六西格瑪項目團隊，發(fā)揚團隊精神，解決企業(yè)的重點難點問題，獲得頂級的財務效益。項目團隊與項目相關聯(lián)。
2.項目范圍和項目選擇
分析企業(yè)的實際情況和底線收益，選擇合適的六西格瑪項目，明確項目范圍。
3.項目規(guī)劃和項目實施
根據(jù)選定的六西格瑪項目，制定出切實可行的項目實施方案，并按DMAIC；；組織樣板項目組，如期實施，工作中遇到問題及時反饋并與上下級溝通，使項目如期完成。
4.項目結束和項目評估
形成6月4日六西格瑪項目報告，并順利完成項目。六西格瑪實施委員會組織六西格瑪專家參與項目評估，做好標準化工作，進入下一個項目周期。
5.公司的黑帶和綠帶培訓及資格管理措施
為規(guī)范公司六西格瑪管理運作，加強六西格瑪教育培訓，形成六合一的杰瑪文化，特制定本辦法。如與公司現(xiàn)行培訓管理相抵觸，以本規(guī)定為準。
二、企業(yè)對培訓的管理要求
長度指定人員要完成相應的培訓課程和時間，特殊原因要向六西格瑪宣傳科請假。不曠課或早退。
2.遵守課堂紀律和秩序，不大聲喧嘩，將手機調至振動檔，保持正常的課堂秩序。
3.尊重培訓老師的勞動成果，與培訓老師密切配合，積極主動溝通，與培訓老師共同探討六西格瑪和統(tǒng)計技術的難點問題。
4.學以致用，將六西格瑪理論與企業(yè)實際工作相結合，培養(yǎng)解決問題的能力。
5.培訓效果評估，填寫培訓效果評估表。
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