1.項目管理


6Sigma設計項目應對顧客的調(diào)查結果進行充分的評估和分析，確認6Sigma設計項目是否滿足顧客的要求，是否滿足新產(chǎn)品和服務設計的過程能力。如下圖1所示:

 

六西格瑪設計項目的核心任務

圖 調(diào)查結果進行評價分析



2.關鍵質量特性的測量


關鍵質量特性的測量是6Sigma設計項目的起點。通過QFD分析和顧客需求樹分析，確定了關鍵質量的重要性。如下圖2所示:

 

六西格瑪設計項目的核心任務

圖2  確定關鍵質量的重要度



3.風險分析


在6Sigma設計項目的設計階段，應進行潛在失效和影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA ),以最小化新產(chǎn)品設計的風險系數(shù)。如下圖3所示:

 

六西格瑪設計項目的核心任務

圖3  風險分析

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