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為什么要這樣各式各樣猜想，各種原因...本文總結(jié)了企業(yè)推行六西格瑪?shù)腘種死法，看看你屬于哪個(gè)？

1)高層缺乏關(guān)心和支持。每個(gè)月都要做專題報(bào)告嗎？CHAMPION和高層人士是否參與？別說沒有時(shí)間了，因?yàn)榱鞲瘳旐?xiàng)目只處理日常工作中最有價(jià)值的工作。

2)培訓(xùn)與專題脫節(jié)。六西格瑪培訓(xùn)是一種針對(duì)成年人的應(yīng)用性技能培訓(xùn)，而非普及性知識(shí)培訓(xùn)。因此，在導(dǎo)入訓(xùn)練和選擇準(zhǔn)黑帶之前，首先要確定六西格瑪課題，學(xué)員在訓(xùn)練中是邊學(xué)習(xí)邊做課題，在為期4個(gè)月的一周的培訓(xùn)中，要有指導(dǎo)教師在每一次學(xué)習(xí)新內(nèi)容前進(jìn)行課題指導(dǎo)，學(xué)習(xí)結(jié)束的同時(shí)，課題也要基本結(jié)束。

3)六西格瑪推進(jìn)人力培養(yǎng)不足。管理六西格瑪人力，首先要接受六西格瑪?shù)南到y(tǒng)訓(xùn)練，要成為一個(gè)黑帶，將來升到黑帶大師。要能組織和策劃六西格瑪活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇六西格瑪課題，進(jìn)行狀態(tài)日常管理，召開課題發(fā)表會(huì)和交流會(huì)。

4)缺少對(duì)主題的指導(dǎo)和評(píng)估。從六西格瑪開始實(shí)施之初，非常有必要邀請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司(如天行健咨詢)對(duì)課題進(jìn)行月度指導(dǎo)和評(píng)估，并將培訓(xùn)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合，目標(biāo)是學(xué)習(xí)運(yùn)用六西格瑪技巧，而非掌握六西格瑪知識(shí)。

5)推動(dòng)組織功能模糊不清。六西格瑪方式的轉(zhuǎn)變是從上到下、從上到下的轉(zhuǎn)變。我們所說的“上下結(jié)合”，就是不能把六西格瑪理解為選擇多名經(jīng)過六西格瑪訓(xùn)練的專業(yè)人員，去完成多項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，而要建立一個(gè)六西格瑪工作文化。

上述幾點(diǎn)分析，完全無法描述各企業(yè)推行六西格瑪變革的失敗原因。失敗者一點(diǎn)也不可怕，可怕的是你如何看待失敗，有一個(gè)名人說過：成功只是一個(gè)講師，失敗是一個(gè)教授。當(dāng)今社會(huì)環(huán)境的變化使你越來越無法抗拒，選擇改變可能代價(jià)高昂，但是什么都不做的代價(jià)就更大了。