精益六西格瑪是精益生產(chǎn)思想和六西格瑪管理理論相結(jié)合的一種現(xiàn)代管理理論。它強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話，通過采用科學(xué)的統(tǒng)計工具和“DMAIC”改進(jìn)流程對過程進(jìn)行分析，找出影響過程波動的主要原因，實(shí)施改進(jìn)，從而達(dá)到減少過程變差、降低缺陷的目的。國內(nèi)外大量知名企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施精益六西格瑪能夠大幅減少殘次品率，成倍提高財務(wù)收益，提高顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。更為重要的是，通過實(shí)施精益六西格瑪，能夠在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求完美、永不滿足現(xiàn)狀的經(jīng)營理念和質(zhì)量文化，全面提升公司管理水平。
自精益六西格瑪項(xiàng)目啟動大會后，公司各單位迅速行動，掀起了持續(xù)改進(jìn)的熱潮。僅用幾天時間就完成了六西格瑪項(xiàng)目的篩選、項(xiàng)目任務(wù)書填寫和六西格瑪項(xiàng)目申報工作，初步選定5個黑帶項(xiàng)目、15個綠帶項(xiàng)目。經(jīng)認(rèn)真篩選，最終確定“提高工程子午線輪胎等規(guī)格外胎合格率及外觀一次合格率”、“提高輪胎使用壽命”、“降低載重子午輪胎調(diào)換退庫返回量”等多個項(xiàng)目。黑帶和綠帶培訓(xùn)工作即將于5月上旬開始，公司第一批黑帶和綠帶已做好準(zhǔn)備，整裝待發(fā)。隨著黑帶和綠帶培訓(xùn)工作的開始，精益六西格瑪項(xiàng)目將進(jìn)入正式實(shí)施階段。
目前，該集團(tuán)公司六西格瑪項(xiàng)目正有條不紊地進(jìn)行。第一批六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施將進(jìn)一步優(yōu)化公司業(yè)務(wù)和管理流程，提高組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司管理水平，增加企業(yè)效益。同時培養(yǎng)一定數(shù)量的黑帶和綠帶人員，為在公司范圍內(nèi)全面實(shí)施精益六西格瑪打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
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