2016年5月29日，深圳天行健咨詢舉辦的《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》公開課程在深圳圓滿結(jié)束！該課程由天行健咨詢公司獨(dú)家打造，延續(xù)經(jīng)典。課程由天行健咨詢六西格瑪項(xiàng)目總監(jiān)、美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)注冊(cè)會(huì)員，精益六西格瑪黑帶大師——李國武老師主講。
此次培訓(xùn)的學(xué)員由來自不同行業(yè)的精英品管人員組成，培訓(xùn)前學(xué)員分別向老師表述了此次培訓(xùn)需求目的，并帶著各自企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、成本管理等方面的難題來尋求解決方案。
課程中李老師用身邊日常實(shí)例導(dǎo)入六西格瑪概念，讓學(xué)員對(duì)六西格瑪有了一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)與了解，接著通過各自公司的真實(shí)案例的解析與演練等互動(dòng)環(huán)節(jié)來激發(fā)學(xué)員興趣，從而達(dá)到真正熟練掌握并活學(xué)活用的目的。整個(gè)課程結(jié)合相關(guān)行業(yè)的案例及小測試進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬提取，讓學(xué)員更好地抓住重點(diǎn)，理解生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和分析方法。培訓(xùn)圍繞六西格瑪解決問題的五個(gè)步驟也即DMAIC模式進(jìn)行展開---確定顧客關(guān)鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關(guān)鍵影響因素（分析-ANALYZE），設(shè)計(jì)并驗(yàn)證改善方案（改進(jìn)-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進(jìn)后狀況（控制-CONTROL）；同時(shí)深入講解了六西格瑪如何選項(xiàng)及DOE、SPC、FMEA、Minitab 等工具的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用等內(nèi)容。使學(xué)員們抓住了此次培訓(xùn)的精髓。最后老師分別針對(duì)每個(gè)人制做的流程圖進(jìn)行講解，并給出合理的建議，讓學(xué)習(xí)的理論落到實(shí)處。豐富的案例講解、深入淺出的授課方式使學(xué)員們?cè)谡麄€(gè)培訓(xùn)階段興致盎然，積極提問，課堂氣氛十分活躍！
通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)員基本能夠運(yùn)用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，將學(xué)到的六西格瑪知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，在工作實(shí)戰(zhàn)中有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績！
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