原則1:明確的目標
一個組織引入并實施精益六西格瑪，不是為了追趕時尚，而是為了明確目標是否是為了降低成本、提高質量、縮短交付時間、提高客戶滿意度、增加股東價值等。，或者還有什么別的目的。
管理者在導入精益六西格瑪，首先要有明確的目標。只有選擇了方向，才能“堅持青山不放松”。
原則2:領導參與
一個組織希望通過導入精益六西格瑪，取得顯著的成果。這個組織的管理者和管理層參與整個過程是極其重要的。還要從導入范圍、項目實施、參與者，到激勵措施、考核內容、項目跟蹤，以及參與全過程。管理者甚至可以通過學習、實踐和教學，將自己從精益六西格瑪提升為專家。
原則3:全體員工的實踐
精益六西格瑪這不僅僅是領導者或專家的問題。要充分發(fā)揮精益六西格瑪，一個組織必須讓組織中的中層干部、基層干部和更多的一線員工去實踐它:理解精益六西格瑪，學習掌握精益六西格瑪，的工具和方法。在日常工作中使用精益六西格瑪持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。
原則4:堅持不懈
為了讓精益六西格瑪發(fā)揮持久的作用，我們需要樹立一個正確的觀念:精益六西格瑪不是一項時間跨度只有幾個月或一兩年的運動，而是一場永無止境的旅程。
綜上所述，一個組織或企業(yè)要想充分發(fā)揮精益六西格瑪，必須遵循以上四個基本原則，即目標明確、領導參與、全員實踐、持之以恒。
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