六西格瑪戰略風險分析是指組織實施六西格瑪戰略的風險分析。企業可透過情景策劃,運用SWOT分析方法,在內部實施六西格瑪戰略的能力、資源、文化等方面的優缺點;分析和總結外部環境的機遇和威脅,并針對發現的內部弱點、外部威脅等潛在風險,用各種各樣的方法去減輕、回避或者監督。


六西格瑪管理策略通常可以包括:


1.六西格瑪戰略與組織其他戰略協調。


六西格瑪管理的實施必須與組織其它策略協調一致,并能有效地促進組織其它策略的達成。以通用電氣為例,六西格瑪戰略與全球化、服務、電子商務戰略的緊密結合,使四大戰略相互促進、相互促進。


而且,六西格瑪管理若不能與組織其他策略協調,六西格瑪項目的選定就無法有效地支持實現戰略目標,如果不能通過實施六西格瑪管理來提高組織的核心競爭力,也難以得到高層領導的總體認可和支持,使六西格瑪的治理無法持久。


2.六西格瑪管理給組織文化帶來的挑戰。


“文化是水,策略是舟;水是舟,也是舟。”六西格瑪管理是企業運營流程的一種改變,當組織文化不符合變革精神時,變革的努力就會失敗。一些公司忽視了通過六西格瑪創造持續改善的品質文化,而沒有高級領導的承諾和員工的一致認同,由于習慣了原來的作法,不愿意去改變,相關部門之間就不容易協調,只把六西格瑪活動當成一場運動,巨浪向前推進了一會兒,然后又恢復了原來的樣子。


3.六西格瑪管理中存在的管理和技術阻力。


對管理的阻力包括:


1)缺少科學合理的項目實施計劃。


一些企業提倡六西格瑪,認為只要選幾個人去參加六西格瑪的學習班,就能拿到六西格瑪黑帶/綠帶證書。退出六西格瑪計劃后,六西格瑪黑帶/綠帶證書均為廢紙。


一些在某些大公司獲得黑帶(甚至是高級黑帶)的人,通常是自詡為六西格瑪專家,他們往往將大公司的做法強加給一些中小型企業,機械地模仿組織的做法。無論哪種管理模式,科學的理論與實踐都可以借鑒,但就具體運用而言,要從組織自身實際出發,照抄照搬注定是要失敗的。


2)關于六西格瑪管理的認識誤區。


誤以為六西格瑪管理只是做項目,沒有建立六西格瑪組織結構,沒有經過有效的培訓,不能形成包括六西格瑪倡導者、高級黑帶、黑帶和綠帶等關鍵人群,無法有效地提高六西格瑪領導能力,推動六西格瑪在組織中的廣泛實施。


3)六西格瑪項目的實施不完善。


未建立項目選型、立項、跟蹤、總結全過程六西格瑪管理程序,及項目成果共享;獎賞制度、激勵力量不足;人力、時間、資金等資源配置不當或不足;與現有管理模式相沖突,在管理體系、方法之間無法協調、整合。這將對有效實施六西格瑪帶來風險。


抵制六西格瑪管理的主要原因是缺少專業培訓和咨詢。有人誤以為六西格瑪就是統汁法應用于組織。(天行健咨詢專注于精益生產管理、六西格瑪管理培訓咨詢和項目指導)統計方法很重要。但在一個組織中,要完成實際項目,通常需要多種分析方法和工具。若缺少正確、有效的培訓和咨詢指導,生搬硬套地運用統汁法,往往會導致統計方法的誤用。


4.六西格瑪管理適應組織實際情況。


在原則上,六西格瑪管理模式適用于各類類到的組織,但如果組織的基礎管理薄弱,基礎數據不完善,甚至是空白,這樣的組織在推行六西格瑪管理時,過于急功近利,很難取得預期效果。


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