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1、問題定義階段

實(shí)施六西格瑪管理的目標(biāo)是明確的，即確保按時(shí)交付工作

2、問題分析階段

收集其工作所需的數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)。影響施工進(jìn)度的原因主要來(lái)自業(yè)主、承包商、自然條件等客觀條件。從六西格瑪?shù)慕嵌葋?lái)看，造成現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度延誤的原因可以理解為施工工藝不合理和大量的時(shí)間浪費(fèi)，如等待時(shí)間。因此，消除施工期間的時(shí)間浪費(fèi)將是后續(xù)工作的主要內(nèi)容

3、價(jià)值分析和測(cè)量階段

在過程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析，盡量減少甚至消除過程中不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)或過程，如施工等待時(shí)間、質(zhì)量問題后返工時(shí)間等，同時(shí)通過進(jìn)一步細(xì)化過程，提高施工效率。經(jīng)驗(yàn)無(wú)法判斷的數(shù)據(jù)應(yīng)通過采樣數(shù)據(jù)

4、改進(jìn)階段

（1）工藝改造

一是清理整合現(xiàn)有的重復(fù)工作、等待時(shí)間、不必要的周期等不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)或利益的低效流程，以簡(jiǎn)化剩余活動(dòng)，如簡(jiǎn)化流程、簡(jiǎn)化表格、簡(jiǎn)化溝通等。，優(yōu)化后的工藝必須具有實(shí)際的可操作性和穩(wěn)定性。要求工序盡量直接實(shí)現(xiàn)單次接觸，有利于工序順利進(jìn)行，明確責(zé)任，提高效率

（2）完善施工計(jì)劃

每道施工工序都一一細(xì)化控制。根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃甚至每周進(jìn)度計(jì)劃，每天編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃中的工作基本上直接面向每個(gè)工藝操作，包括數(shù)量、質(zhì)量要求、材料、機(jī)械、人員等，盡可能詳細(xì)

5、控制和標(biāo)準(zhǔn)化階段

控制和標(biāo)準(zhǔn)化是六西格瑪施工進(jìn)度管理過程的最后階段和最重要的步驟?？刂剖潜３至鞲瘳旐?xiàng)目的改進(jìn)，而標(biāo)準(zhǔn)化是以文字或圖表的形式闡明要保持的過程。制定相關(guān)文件和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用，并與全公司溝通項(xiàng)目成果。