《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
1、熟悉質量對于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）
7、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善
為滿足廣大企業推進六西格瑪管理的需要，天行健咨詢公司將會定期舉辦六西格瑪綠帶及黑帶培訓。相關培訓通知請關注天行健微信平臺和官網。
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