精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡(jiǎn)稱LSS)是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,其本質(zhì)是消除浪費(fèi)與降低成本,是借助六西格瑪?shù)睦砟詈途嫔a(chǎn)的工具幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)的效率,改善流程,做到對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng).
本次《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測(cè)量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路徑,并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué).但是,相對(duì)于《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程》來(lái)說(shuō),該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容,并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起,從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫(kù)存與物流路線改善等項(xiàng)目的細(xì)部分析問題與解決問題的個(gè)性化路徑.
1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握精益思想及方法在改進(jìn)過程中的運(yùn)用,包括:八大浪費(fèi)、ECRS改善法、程序分析法、價(jià)值流圖(VSM)、快速換型(SMED)等
7、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)培訓(xùn)證書》
這是一次提升組織效益、提升個(gè)人能力的好機(jī)會(huì)!
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