近年來，安陽卷煙廠堅(jiān)持從問題導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目實(shí)效和人才培養(yǎng)等方面入手，以精益管理為抓手，努力推動(dòng)精益六西格瑪管理上臺(tái)階。一是領(lǐng)導(dǎo)重視保障支持。成立以廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為核心的推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)辦公室，廠領(lǐng)導(dǎo)親自主持制定六西格瑪管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、措施實(shí)際，保障六西格瑪管理有序推進(jìn)。二是規(guī)范過程確保實(shí)效。緊抓立項(xiàng)評(píng)審、階段評(píng)審、項(xiàng)目終審和現(xiàn)場驗(yàn)證四個(gè)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)注結(jié)果，更加關(guān)注過程，以對標(biāo)促提升，以對標(biāo)促發(fā)展。三是創(chuàng)新培訓(xùn)助力發(fā)展。以基層掌握工具、骨干掌握方法、專家引領(lǐng)方向?yàn)槟繕?biāo)，立足培養(yǎng)內(nèi)部專家隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)外部專家相結(jié)合的立體式培訓(xùn)新模式，有力促進(jìn)了精益六西格瑪管理活動(dòng)的開展。
下一步，安陽卷煙廠將繼續(xù)聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，立足生產(chǎn)現(xiàn)狀，以課題攻關(guān)為抓手，以提升業(yè)務(wù)技能為手段，以節(jié)點(diǎn)質(zhì)量考核為保證，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理。同時(shí)，更加注重先進(jìn)管理方法的應(yīng)用，更加注重活動(dòng)成果的推廣轉(zhuǎn)化，持續(xù)打造金葉制造優(yōu)勢，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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